eCHTE LEIDERS ZIJN IN HEEL VEEL DINGEN SLECHTER DAN ANDEREN

In een serie van drie licht ik toe dat echte leiders:
​
1.      Vervelende klussen over de schutting gooien
2.      Absoluut niet tegen stress kunnen
3.      In heel veel dingen slechter zijn dan anderen

In dit artikel aandacht voor nummer 3:

'Echte leiders zijn in heel veel dingen slechter dan anderen'
Een groot misverstand is dat leiders een soort alwetende halfgoden zijn. Want, (en dat weten echte leiders zelf allang) niets is minder waar. Sterker nog; Leiders zijn bovengemiddeld goed in het 'slechter zijn in heel veel dingen' dan anderen.

Het geheim van hun succes en leiderschap zit niet zozeer in het feit dat ze in heel veel dingen niet zo goed zijn. Nee, het geheim van het succes begint bij het feit dat goede leiders dit openlijk erkennen naar zichzelf én naar anderen. Zonder schaamte, zonder blikken of blozen.
Hoe? Door zich daarnaast heel bewust zijn van de dingen waar ze uitzonderlijk goed in zijn en deze ook vol te benutten. Bij hen is het ‘niet goed zijn in bepaalde dingen’ naast een ogenschijnlijke handicap, vooral een keuze.

Want zeg nou zelf. Hoe aantrekkelijk het misschien ook klinkt, om in alles goed te zijn, je kunt toch onmogelijk alles in één mens, dag, week of leven proppen. En misschien zijn er ook wel heel veel dingen die je best goed kunt, maar waar je helemaal niet op zit te wachten.

Zo kan ik best goed mijn huis schoonmaken en zou ik daar, met drie sportieve mannen in huis, ook makkelijk mijn hele week mee kunnen vullen. Maar… tegelijkertijd vind ik dit zonde van mijn tijd én mijn kwaliteiten! Want er zijn minstens honderd andere dingen die ik leuker vind, waar ik ook goed in ben én die meer opleveren. Dus ga ik dan zelf poetsen? Of laat ik het doen door iemand die daar (als het goed is) oprecht heel erg blij van wordt en daar ook voor wordt beloond?

Voor onze generatie klinkt dit kleine voorbeeld misschien niet meer dan normaal. De meeste werkende mensen laten hun huis schoonmaken. Maar het is nog maar één generatie geleden dat hier nog schande van gesproken werd. Het heeft mijn moeder aardig wat moeite gekost om zich los te rukken van het (eigen) oordeel dat een vrouw toch zelf haar eigen huishouden zou moeten kunnen bestieren. En dat een eventuele succesvolle carrière niet ten koste mocht gaan van haar eerste taak, namelijk het huishouden.

Pas toen ze een succesvolle business runde, besloot ze iemand in te huren om het huis schoon te maken. Wat een lucht gaf dit haar toen ze zich hier eenmaal aan overgaf. Een hele mooie bijkomstigheid was dat haar, door reuma gepijnigde lichaam, ook veel minder klachten gaf toen ze zich ‘beperkte’ tot de managementtaken, waar ze goed in was én waar ze energie van kreeg. Dit had ze veel eerder kunnen doen als ze zich niet door haar eigen overtuigingen had laten belemmeren.

Deze les, die ik als opgroeiende vrouw voor mijn ogen zag, neem ik de rest van mijn leven mee en gaat verder dan dit huis-tuin-en-keuken-voorbeeld.

De beste leiders onderscheiden zich namelijk door alleen die dingen te doen waar ze blij van worden en waar ze uitzonderlijk goed in zijn (geworden). Én door daarnaast met mensen samen te werken die veel beter zijn dan zij in al die andere dingen. Ook weer een ogenschijnlijke inkopper misschien, maar eentje die in de praktijk bij voorbaat vaak al mislukt.
Denk maar eens aan een gemiddeld sollicitatiegesprek. Het begint al bij het uitgangspunt. Ben je als leider op zoek naar iemand waarmee je helemaal op één lijn ligt? Iemand die het werk precies zo gaat doen, zoals jij het voor ogen hebt en die je qua kennis en kunde 'de baas bent'. Een jongere kloon van jezelf dus. Of ga je op zoek naar iemand die jou gaat vertellen hoe je het moet doen, juist omdat die persoon anders is dan jij en omdat die persoon op een specifiek gebied jouw kennis en kunde absoluut doet verbleken?

Teams die zijn samengesteld op een initieel gevoel van gelijkheid, herkenning en egostrelen, zijn vaak na enige tijd uit balans en daardoor minder krachtig. De diversiteit mist, het is teveel ‘van hetzelfde’. Het gevolg is dat mensen binnen het team steeds minder hun toegevoegde waarde ervaren.

Teams met experts die op het eerste oog lijken te botsen, omdat er zoveel verschillende karakters en eigenschappen zijn samengevoegd, kunnen daarentegen super effectief en succesvol worden. Juíst vanwege de verschillen en juist vanwege de kwaliteiten die elkaar aanvullen en versterken. Van groot belang daarbij is wel dat er wordt gewerkt vanuit één gemeenschappelijk doel. Een doel waar iedereen, vanuit zijn of haar unieke expertise, met hart en ziel voor gaat. Zo'n team samenstellen, al die verschillende kwaliteiten erkennen en managen en ervan genieten dat de medewerkers op veel vlakken jou overstijgen, vraagt om goed leiderschap en dat begint dus al bij het eerste gesprek en vooral bij jezelf.

Al zin om te beginnen? Of hiermee door te gaan als het gesneden koek voor je is? ;)

Nog één keer samengevat in drie stappen:

1)     Weet waar je heel erg goed in bent of waar je energie van krijgt en maak de keuze om hier zoveel mogelijk van je tijd en energie aan te besteden; ‘Geef energie aan dát wat energie geeft.’

2)     Weet van jezelf waar je minder goed in bent of waar je geen energie van krijgt en kom hier openlijk voor uit.

3)     Ga een samenwerking aan met mensen die uitzonderlijk goed zijn en energie krijgen van de dingen waar jij zelf niet op zit te wachten en vice versa.

En neem dan eens waar, wat dit met je doet.

Er zijn een paar mogelijke effecten die je over het algemeen terug kunt brengen tot twee globale opties:

1)     Je ervaart rust, overgave, inspiratie en plezier. Werken voelt niet meer als ‘werken’.

2)     Je ervaart innerlijke weerstand.

Als het laatste het geval is, kan het helpend zijn om, onder begeleiding van een goede coach, te kijken naar de overtuigingen en belemmeringen die ervoor zorgen dat jij je hier (nog) niet aan kunt overgeven. Het laatste wat een goede coach zal doen is jou ervan overtuigen dat jouw overtuigingen niet deugen. Ze zijn er namelijk niet voor niets en brengen je waarschijnlijk veel. De optimale uitkomst is dat je ze gaat herkennen en jezelf een optie geeft om volgens oude (bewezen) patronen te opereren. Óf hier en daar eens een nieuwe route in te slaan.
​
Het is een gegeven dat zelfs de beste leiders moeite hebben met het herkennen van hun eigen overtuigingen en belemmeringen. Een hele goede reden dus om leiderschap te tonen en iemand in te huren om dat eens met je te onderzoeken en verkennen. Dit zou zomaar eens de eerste stap kunnen zijn.